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大庆石化工人的“秘密”

大年夜庆油田石化有限公司运行制氢装配的班组图片。经济日报-中国经济网记者 周琳 摄

临近春节,松嫩平原迎来一场瑞雪,黑龙江大年夜庆高新区的室外温度已经降至零下20多度。在大年夜庆油田化工有限公司,有一支不畏寒冷、不知委顿、不计待遇的步队,依然逝世守在事情岗位上,保障着油田安然临盆,陈晓军是他们中的代表。

作为大年夜庆油田化工有限公司甲醇分公司制氢车间主任,陈晓军所在的车间有89名员工、48名党员,承担着为大年夜庆炼化公司供应氢气质料的重任。

天天上班,陈晓军就穿好全套工服,佩戴好党徽,亮出党员身份,用自己的一言一行影响和带动车间其他同道。

2019年以来,他的身段亮起了“红灯”,然则,一系列难题正在等待着他回去办理:即将开始进行的装配年度大年夜检修、一级重大年夜危险源甲醇二罐区内实施的地坪修复和加装紧急堵截阀工程等“三大年夜工程”。尤其是加装紧急堵截阀项目,因为施工周期长、事情量大年夜、功课风险高,是所有人都没经历过的高难度功课,是一块真正难啃的硬骨头。

这时刻他不能走。罐区进行管线退液、水洗和隔离时,陈晓军带领团队继续5天逝世盯现场,无意偶尔连饭都顾不上吃,他忍着病痛和大年夜家一路把200余斤的钢制接管槽抬上抬下,50米长的抽甲醇卸车软管扛来扛去。2019年10月末,当陈晓军第3次来到黑龙江省病院,预约了手术。在等待手术的日子里,他趁没有点滴用药的时刻,晚上又返回大年夜庆,周末就和同事们一路,组织管线置换。在第4次手术后,陈晓军呈现反复发热,只得将第2阶段在胆总管处下一个支架的手术推后半个月。出院第2天,他就在腰上系了根鞋带,再把引流管缠在上面,用夹子夹住,把引流袋挂在腰上,外貌套上毛衣和外套,就直奔车间装配区。

与这些日常工程比,更难的是“开车”。大年夜庆油田化工有限公司副总经理张联普先容,“开车”是化工行业的鄙谚,是指化工厂临盆装配投产的历程。一套临盆装配一样平常都拥稀有百台设备,要顺利“开车”投产,这些设备必须同时发挥感化,不能有一台出问题,对首次操作设备的技巧工人是极大年夜的磨练。在石化行业中,真正能一次“开车”成功,必要对临盆装配有极强的掌控能力。

甲醇分公司甲醇车间主任王伟先容,化工装配继续临盆运行的特征,对投产“开车”的要求异常高,一旦呈现闪掉,不仅会造成伟大年夜的经济丧掉,而且存在极大年夜的安然环保风险。就以甲醇装配来说,正常运行时,必要压缩、转化、合成、精馏、储运5个工序协同作战。“开车”时哪怕是呈现“一毫米”误差,也能导致全部化工厂无法运转。

化工运行的技巧难度,让很多外埠公司即便新建了装配,却无力“开车”。2014年以来,大年夜庆油田化工步队多次走出油田,为广东湛江、内蒙古呼伦贝尔等地石化企业供给技巧办事,用精准的操作技巧和营业能力赢得业内赞誉,也劳绩了数百万元业绩待遇。

国投广东生物能源有限公司的一位车间主任感慨地说,“化工行业是坐在火山口的行业,我干了10几年化工深感技巧工人的危险与不易,然则像大年夜庆油田化工有限公司这样过硬的步队,我是既钦佩又疑心。同样的企业质量治理体系、同样的技巧操作规范、同样的勉励和约束机制,在很多地方都玩不转,然则在大年夜庆油田做到了人机合一,继续多年实现安然临盆零变乱,标准化操作无颠簸。”

大年夜庆油田化工技巧步队的扶植,显然与最根基的勉励和约束机制密弗因素。黑龙江大年夜庆油田化工有限公司安然副总监郭扬先容,2019岁尾,公司拿出160多万元对操作卡评估、安然无违章班组创建、“低老坏”轮回整治提升三项安然临盆重点事情进行了奖励表彰。

“假如只靠金钱来勉励,靠处罚来约束,那大年夜庆油田的企业就没有什么秘密可言。我来大年夜庆40年了,这片神奇的黑地皮扛起了‘共和国加油机’的神圣职责,孕育形成的‘爱国、创业、求实、奉献‘’为主要内涵的大年夜庆精神,这样的精神已经熔铸成这座城市、这里企业的文化基因、人文根脉。很多大年夜庆化工技巧工人常年无私奉献地逝世守在岗位上,除了日常企业进修的传帮带、技巧标准、治理体系等,他们不必要任何形式的外部监督,这是大年夜庆化工企业具有竞争力的秘密所在。”张联普说。

2020年,大年夜庆油田化工有限公司在主要临盆车间试点并实施“临盆操作标准化,功课监督全覆盖”事情,让“纸上写的”和“手里做的”高度同等,向导员工自我约束、自我节制,变被动治理为自立治理。

“质量治理体系书籍里教的是从外部气力提升企业技巧工人的操控水温和协同能力,而我们不仅靠这些,还靠一代又一代技巧工人传承大年夜庆精神。恰是这些宝贵的精神财富,引发更多年轻的80后、90后技巧工人由内而外想要提升技巧水平,让安然临盆和标准化操作成为一种习气、一种文化。”张联普说。(经济日报-中国经济网记者 周琳 马维维)

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